Generer rapport
Bdo Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Virksomhedsform
Aktieselskab
Etableret
1997
Størrelse
Store
Ansatte
1.610
Omsætning
1.623
MDKK
Bruttofortj.
-
DKK
Primært resultat (EBIT)
105
MDKK
Årets resultat
72
MDKK
Egenkapital
146
MDKK
Reklamebeskyttet virksomhed
Denne virksomhed er reklamebeskyttet. Det betyder bl.a. at oplysningerne ikke må bruges til reklamehenvendelser. annonce
Flere nøgletal og analyser?
Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!
Rang Årets resultat
Rang i branche
5/2.789
"Top 10%"
Rang i Danmark
2.025/349.904
"Top 10%"
Direktion top 3
| Frank Lau 6 | CEO |
Bestyrelse top 3
| Ole Christian Kastberg Nielsen 4 | Bestyrelsesformand |
| Jeanette Staal 8 | Bestyrelsesmedlem |
| Dorte Larsen 3 | Bestyrelsesmedlem |
Legale ejere top 3
Tegningsregler
Selskabet tegnes af en direktør i forening med et bestyrelsesmedlem eller af formanden for bestyrelsen i forening med et bestyrelsesmedlem.
Stamoplysninger baseret på CVR
| Navn | Bdo Statsautoriseret Revisionsaktieselskab |
| Binavne | Bdo Danmark, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Bdo Debat, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Bdo Informerer, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Bdo Kommunernes Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Bdo Revision og Rådgivning, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Bdo Scanrevision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Bdo Skat, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Bgc Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Børkop Revisionskontor, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Carl Johan Nielsen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Center Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Colding & Pedersen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Data Fyn, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Depechen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Global Revision Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Halfdan Olsen Holding, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Hjørring Revisionskontor, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Ikast Revisionskontor, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Jensen & Rath, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Jri, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Kaj Olsen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Kommunernes Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Kr Kommunernes Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Krone Service, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Leo Hansen, Statautoriseret Revisionsaktieselskab, Lillebælt Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Mploy, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Nordfyns Revisionskontor, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Palsgaard & Hansen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Partner Revision Vest, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Partner Revision Vest, Varde, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Petterson, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Pk Revision Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Plus Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, R2 Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Rasborg & Partnere, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revision 1 Ved Erling Thomsen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revision Fyn, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionnord, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionscentret Fyn Børge H. Kragerups Eftf., Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Bregnballe & Møller Hansen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Dyhrberg Nielsen & Malling Sørensen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Engedal Sørensen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Finn Madsen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Kretzschmar, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Niels-Erik Østergaard, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Preben Larsen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Steen Andersen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Villy Jensen, Søndersø, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionskontoret I Frederikshavn, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionskontoret I Nykøbing M, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsselskabet af 1903, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisor Team Nord, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisor-Ringen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Rv Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Scanrevision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Svensson Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Tax Watch, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Toldkonsulenterne, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Toprevision, Tom O. Petterson & C0, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Ulla Lærke Registrerede Revisorer, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Vejle Revisionskontor, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Vistisen & Lunde, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Bdo Informer, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Bdo International, Statautoriseret Revisionsaktieselskab, Børkop Revisionskontor A/S, Center Revision A/S, Data Fyn A/S, Hjørring Revisionskontor A/S, Ikast Revisionskonter A/S, Jri A/S, Ny-Revision A/S, Ny-Revision, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Plus Revision A/S, Revision Fyn A/S, Revision Nord A/S, Revisionsaktieselskabet af 1903, Revisionsfirmaet Carl Johan Nielsen A/S, Revisionsfirmaet Carl Johan Nielsen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Dyhrberg Nilesen & Malling Sørensen, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, Revisionsfirmaet Kretzchmar A/S, Revisionskontoret I Frederikshavn A/S, Revisor-Ringen A/S Vis mere |
| CVR | 20222670 |
| Adresse | Vestre Ringgade 28, 8000 Aarhus C |
| Branche | Bogføring og revision, skatterådgivning [692000] |
| Web | www.bdo.dk |
| Etableret | 15-08-1997 (27 år) |
| Første regnskabsperiode | 15-08-1997 til 30-09-1998 |
| Virksomhedsform | Aktieselskab |
| Antal ansatte | 1.841 (årsværk:1.717) |
| Reklamebeskyttelse | Ja |
| Revisor | Martinsen Statsautoriseret Revisionspartnerselskab siden 13-12-2019 |
| Regnskabsperiode | 01-10 til 30-09 |
| Selskabskapital | 4.950.000 DKK 4.900.000 DKK (15-12-1999 - 16-03-2000) 4.850.000 DKK (14-12-1998 - 14-12-1999) 4.250.000 DKK (27-02-1998 - 13-12-1998) 500.000 DKK (15-08-1997 - 26-02-1998) |
| Vedtægter seneste | 12-12-2024 |
Medlem af brancherne
- Bogføring og revision, skatterådgivning [692000]NACE6 indeholdende 8.116 virk.
- Bogføring og revision, skatterådgivning [692]NACE3 indeholdende 8.116 virk.
- Juridisk bistand, bogføring og revision [69]NACE2 indeholdende 10.871 virk.
- Liberale, videnskabelige og tekniske tjenesteydelser [M]NACE1 indeholdende 87.369 virk.
Formål
Selskabets formål er at drive revisionsvirksomhed og anden i forbindelse hermed stående virksomhed.
Regnskab
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Valuta/enhed | 000' DKK | 000' DKK | 000' DKK |
| Omsætning | 1.623.047 +15% | 1.407.698 +11% | 1.273.164 +8% |
| Bruttofortjeneste | - - | - - | - - |
| Årets resultat | 72.368 0% | 72.365 +7% | 67.784 +35% |
| Egenkapital | 145.714 +2% | 143.346 -2% | 145.981 +23% |
| Balance | 733.380 +13% | 649.029 +7% | 605.750 -11% |
Ledelsesberetning sammendrag
Ledelsesberetning
| Ledelsesberetning |
| Forord |
| Et regnskabsår præget af strategisk eksekvering |
| I regnskabsåret 2023/24 har vi eksekveret på vores nye forret- |
| ningsstrategi, som blev lanceret sidste år. Mens vores strategi er |
| dynamisk, er vores formål om at være mennesker, der hjælper |
| mennesker med at realisere drømme uændret. Vi er og bliver en |
| virksomhed drevet af fagligt og personligt ambitiøse mennesker, |
| for mennesker. |
| Personlig trivsel og udvikling er derfor helt central for os og vores |
| formål, da det er med til at styrke vores proaktive og hjælpende |
| tilgang. Vi er dybt afhængige af, at vores medarbejdere har de |
| bedste vilkår og forudsætninger for at hjælpe vores kunder. Vores |
| medarbejdere er og bliver vores vigtigste ressource. |
| Kursen er lagt: Kvalitet i alt, vi gør |
| Kvalitet ér og bliver fundamentet for vores evne til at rådgive og |
| hjælpe vores kunder med at realisere deres mål, ambitioner og |
| drømme. I regnskabsåret 2023/24 har vi derfor, som en del af |
| vores nye forretningsstrategi, lagt et særligt fokus på kvalitets- |
| dagsordenen. Vi vil også i fremtiden levere kvalitet i alt, vi gør. |
| Med afsæt i vores formål og kvalitetsdagsordenen har BDO |
| oplevet en positiv økonomisk udvikling. Det er sket såvel via |
| organisk vækst som opkøb. Vi har ikke helt indfriet vores ambitiøse |
| forventninger til regnskabsårets udvikling, men trods det har vi |
| leveret gode resultater og en flot vækst, hvilket gør regnskabsåret |
| 2023/24 tilfredsstillende. |
| Vores vækst bygger videre på vores positive udvikling igennem |
| de seneste mange år og vidner om, at vi med vores formål og nye |
| forretningsstrategi har lagt den rigtige kurs for vores virksomhed. |
| Hos BDO er vi omstillingsparate. Vi er på forkant med den |
| teknologiske udvikling. Vi inddrager løbende nye teknologier og |
| systemer i vores kundebetjening, vores interne processer og i |
| rådgivning af vores kunder i optimering af deres forretning. Det |
| giver store gevinster for såvel vores kunder og medarbejdere |
| som vores forretning. |
| Vi vil i de kommende år fortsætte vores fokus på at sikre kvalitet |
| i alt, vi gør, samt på at skabe bedre vilkår for både medarbejdere |
| og kunder i kraft af den digitale transformation og de muligheder, |
| den bringer. |
| Stadig det bedste af to verdener |
| Som revisorer er vi offentlighedens tillidsrepræsentant. Vi har et |
| tæt samarbejde med vores kunder, og vi bruger dybdegående |
| viden og indlevelse til at rådgive kunderne. Samtidig er vi specia- |
| lister med høj faglighed og et stærkt globalt netværk, der sikrer |
| os tilstedeværelse i mere end 166 lande. Det giver vores kunder |
| sikkerhed for, at de altid kan vokse sig større sammen med BDO. |
| Vi yder i alle sammenhænge tillidsfuld, troværdig og nærværen- |
| de rådgivning og med vores tilstedeværelse på kontorer overalt |
| i Danmark, evner vi at tilbyde det bedste af to verdener gennem |
| nærvær og faglighed. |
| I BDO er vi kort sagt drevet af at være ordentlige, udviklings- |
| orienterede og indlevende. Det afsæt bruger vi, når vi rådgiver |
| lokalt, nationalt og internationalt. Den kombination giver BDO et |
| stærkt og konkurrencedygtigt afsæt. Hos os er det ikke enten |
| eller – det er altid både og. |
| BDO siger tak til kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere |
| og partnere for et år, hvor vi aktivt har understøttet erhvervslivet, |
| hinanden og dermed hele samfundet. Vi ser frem til et godt |
| samarbejde i det nye regnskabsår. |
| Med venlig hilsen |
| Direktionen og bestyrelsen i BDO |
Beskrivelse af virksomhedens væsentligste aktiviteter
| Væsentlige aktiviteter | |
| BDO er et af landets største rådgivnings- og revisionsvirksomheder. | |
| Vi har 35 kontorer fordelt udover Danmark, fra Skagen til København, | |
| samt 1 kontor i Grønland. Fra disse kontorsteder tilbyder vores mere | |
| end 1.800 medarbejdere vores kunder et højt serviceniveau, faglig | |
| sparring og et lokalt engagement. | |
| Vi tilbyder vores mere end 43.000 kunder en stærk kombination af | |
| nærværende rådgivning fra lokale revisorer og rådgivere baseret | |
| på dyb indsigt i og forståelse for den enkelte kundes hverdag og | |
| lokale forhold. Det kombinerer vi med højt specialiserede eksperter | |
| og direkte adgang til et nationalt og globalt netværk af fagfolk. | |
| Det kalder vi; det bedste af to verdener. | |
| BDO er 100 procent danskejet af BDO Holding VI, Statsautoriseret | |
| revisionsaktieselskab, hvis ejerkreds består af 84 aktionærer, der | |
| alle er partnere i virksomheden, og dermed alle er aktive i firmaets | |
| daglige arbejde og virke. | |
| Specialiserede segmenter: Forskellige opgaver og udfordringer | |
| kræver forskellige tilgange og kompetencer | |
| BDO’s ydelser og løsninger er delt op i to segmenter: Et privat og | |
| et offentligt. | |
| Det private segment | Det offentlige segment |
| • Revision og erklæringsarbejde | • Revision og erklæringsarbejde |
| • Skatterådgivning | • Skatterådgivning |
| • Momsrådgivning | • Momsrådgivning |
| • Anden rådgivning | • Anden rådgivning |
| • Business Services & Outsourcing | |
| Fra de to segmenter yder BDO’s medarbejdere revision, er- | |
| klæringsarbejde, rådgivning og regnskabsmæssig assistance | |
| til små og mellemstore virksomheder, offentlige og private | |
| institutioner, foreninger og privatpersoner. | |
| Via vores specialiserede forretningsenheder Tax Legal, Indirect | |
| Tax og Advisory tilbyder vi dyb fagekspertise, altid opdateret vid- | |
| en og værdiskabende rådgivning til både det private erhvervsliv | |
| og den offentlige sektor. | |
| BDO understøtter det private erhvervsliv og den offentlige sektor | |
| samt lokalsamfundet med en bred palet af ydelser - blandt | |
| andet revisionsopgaver og andre erklæringsopgaver, | |
| økonomi- og risikostyring, Business Services & | |
| Outsourcing samt specialistrådgivning om | |
| alt fra skat, moms, legal og ESG til IT, | |
| IT-sikkerhed, indkøb/udbud, til- | |
| syn, bygherre samt køb og | |
| salg af virksomhed. | |
| BDO har 35 kontorer i Danmark | |
| og 1 kontor i Grønland | |
| Forretningsmodel og formål: Mennesker, der hjælper mennesker | |
| Vores forretning bygger på et stærkt DNA, hvor vores faglige og | |
| personlige kompetencer udgør strengene. | |
| Fagligheden er udgangspunkt for alt, hvad vi gør. Vores revisorer, | |
| rådgivere og konsulenter er opdaterede om lovgivning og regler. | |
| Samtidig har de national og international markedsindsigt, branche- | |
| kendskab og specialviden i eller på tværs af de to segmenter. | |
| Den anden streng i vores DNA udgøres af de personlige kompe- | |
| tencer. Vi forventer ikke kun, at vores medarbejdere er fagligt dyg- | |
| tige, men også at de besidder stærke menneskelige kompetencer | |
| som engagement, indlevelse og ansvarlighed. Fordi menneskelige | |
| relationer skaber værdi. | |
| BDO er en virksomhed af mennesker for mennesker, og alle vores | |
| +1.800 medarbejdere arbejder hver dag for at efterleve formålet om | |
| at være mennesker, der hjælper mennesker med at realisere deres | |
| drømme for såvel kunder som kolleger, leverandører, sam- | |
| fundet med flere. | |
| Mennesker, | |
| der hjælper | |
| mennesker med at | |
| realisere deres | |
| drømme |
Beskrivelse af udviklingen i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold
| Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold | |||
| I regnskabsåret 2023/24 har BDO realiseret en rekordhøj nettoomsætning på 1.623 mio. kr. | |||
| Omsætningen året før endte på 1.408 mio. kr. Det er en stigning på 15,3 %. | |||
| BDO’s vækst i regnskabsåret 2023/24 er opnået gennem stort set lige dele opkøb som | |||
| organisk vækst. | |||
| Omsætningsvækst i vores segmenter | |||
| Årets vækst er primært drevet af det private segment, som har realiseret | |||
| en vækst i omsætningen på 18 procent sammenlignet med året før. | |||
| Det offentlige segment har opnået en mindre vækst på | |||
| 1,7 procent. | |||
| Omkring halvdelen af vores omsætningsvækst i | |||
| segmenterne kan henføres til opkøb. | |||
| Den resterende del til organisk vækst | |||
| i form af nye kunder, flere ydelser | |||
| til den eksisterende kunde- | |||
| platform samt pris- | |||
| reguleringer. | |||
| Rekordhøj omsætning på 1.623 mio. kr. | Omsætningsvæksten udgør 15,3 % | ||
| BDO’s forretning og organisation udvides igennem opkøb | |||
| Vi har i løbet af det afsluttede regnskabsår blandt andet indgået aftaler med rådgivnings- og revisionskontorer fra | |||
| Esbjerg og Herning. | |||
| På den første dag i regnskabsåret 2023/24 overgik den midtjyske rådgivnings- og revisionsvirksomhed Vistisen & | |||
| Lundes medarbejdere og aktiviteter til BDO. Sammen med det eksisterende BDO-kontor i Herning har dette opkøb | |||
| sikret os en langsigtet, faglig stærk tilstedeværelse i Herning. Som en del af opkøbet fik vi desuden et nyt kontor i | |||
| den midtjyske by Vildbjerg. Opkøbet medførte en tilgang på 42 medarbejdere og cirka 50 mio. kr. i omsætning. | |||
| Senere i regnskabsåret – den 1. december 2023 – overtog vi Deloitte Danmarks aktiviteter og kontor i Esbjerg. | |||
| Kontoret blev lagt sammen med BDO’s eksisterende Esbjerg-kontor efter ønske fra de tidligere Deloitte-medarbej- | |||
| dere. De ønskede at fastholde deres lokale tilstedeværelse i Esbjerg og tog en aktiv beslutning om - sammen med | |||
| BDO - at skabe et af byens absolut største rådgivnings- og revisionshuse. Opkøbet har medført en tilgang på 87 | |||
| medarbejdere og cirka 100 mio. kr. i årlig omsætning. | |||
| Desuden har vi løbende tiltrukket og ansat medarbejdere og specialister inden for både nye og eksisterende råd- | |||
| givningsområder. | |||
| Opkøbene er i det væsentligste finansieret ved optagelse af lån. Låneoptagelsen samt en generelt højere rente i | |||
| finansieringsmarkedet har medført en forventet stigning i finansieringsomkostningerne fra 6,3 mio. kr. til 14,9 mio. kr. | |||
| Øgede krav kræver flere, nye investeringer | |||
| Som rådgivnings- og revisionsvirksomhed møder vi et stadigt stigende antal eksterne krav til vores arbejde og | |||
| hverv. Krav, som vi naturligvis imødekommer. Blandt disse krav er øget fokus på compliance, strengere kvalitets- | |||
| kontrol og højere datasikkerhedsstandarder. | |||
| Dette gør det dyrere at drive en revisionsvirksomhed, og investeringer, der sikrer, at vi overholder disse krav, har i | |||
| regnskabsåret haft en indvirkning på vores resultat. | |||
| I det forgangne regnskabsår har vi fx sat yderligere fokus på overholdelse af compliance via øget intern kvalitets- | |||
| kontrol samt videre arbejde med centraliseret kundeaccept og kundeopgaveaccept. | |||
| BDO styrkede blandt andet sin tilstedeværelse | |||
| i Herning og Esbjerg med opkøb, der samlet tilføjede | |||
| 129 medarbejdere og cirka 150 mio. kr. i omsætning. | |||
| Rådgivning og service med global rækkevidde | |||
| Vi er en del af det globale BDO-netværk, som består af uaf- | |||
| hængige medlemsfirmaer. BDO er varemærke for både BDO- | |||
| netværket og for alle BDO-medlemsfirmaerne. BDO Global har | |||
| hovedsæde i Bruxelles. | |||
| Regnskabsåret 2023/24 har været et godt år for det interna- | |||
| tionale BDO-netværk. Årets omsætning hos BDO Global ender | |||
| på US$ 15 mia., hvilket svarer til en vækst på 7 procent, og BDO | |||
| er nu repræsenteret på 1.800 kontorer i 166 lande med knap | |||
| 120.000 medarbejdere. | |||
| Til forskel fra andre store internationale revisionsfirmaer er | |||
| nationalt ejerskab og national ledelse fundamentet for BDO’s | |||
| internationale samarbejde og netværk. | |||
| Som en del af den internationale BDO-organisation tilbyder vi | |||
| vores kunder i både det private og det offentlige segment høj | |||
| kvalitet i rådgivning, revision og regnskab på tværs af lande- | |||
| grænser. Vi bruger de samme kvalitetsstandarder, revisions- | |||
| metodik og værktøjer i hele den globale BDO-organisation. Vores | |||
| kunder er derfor sikret den samme service og den samme høje | |||
| kvalitet uanset, om de har aktiviteter i Danmark, USA, Sydafrika | |||
| eller et helt fjerde land. | |||
| BDO Global giver os således direkte adgang til ekspertviden om | |||
| nationale forhold i de andre medlemslande, hvilket både kommer | |||
| vores kunder og medarbejdere til gode. | |||
| Vi har i løbet af året oplevet, at stadig flere af vores opgaver | |||
| løftes i samarbejde med internationale specialister fra vores | |||
| globale organisation. | |||
| 1800 | ca. 120.000 | 166 lande | Vækst på 7% |
| kontorer | medarbejdere. |
Beskrivelse af virksomhedens forventede udvikling
| Forventninger til fremtiden |
| Forventningen er, at udviklingen fortsætter, og at vores fortsatte arbejde med at |
| hjælpe såvel eksisterende som nye kunder på samme høje faglige og kvalitetsmæssi- |
| ge niveau som i indeværende år også i det kommende regnskabsår vil føre til fremgang. |
| Ledelsen forventer således en positiv udvikling i det kommende regnskabsår, da vores |
| forretningsmodel og udvalgte indsatsområder har været med til at sikre os et robust og |
| perspektivrigt udgangspunkt for at udleve vores ambitioner i årene fremover. |
| Opkøb styrker forventningerne til det kommende regnskabsår |
| Vi har hos BDO konstant fokus på at vokse os større. Størrelse skaber fundamentet for en økonomisk |
| levedygtig platform, hvorfra vi kan videreudvikle vores rådgivnings- og revisionsydelser og vores værktøjer |
| til gavn for både kunder og medarbejdere. |
| Vi har fokus på at styrke den nuværende lokale tilstedeværelse. Vi har en klar ambition om at være til stede der, |
| hvor kunderne og medarbejderne er. Det er vigtigt for os, at især vores kunder mærker en ægte personlig såvel som |
| geografisk nærhed, når vi yder vores rådgivning og revision. |
| Af disse grunde er vi glade for, at vi i slutningen af regnskabsåret 2023/24 har indgået aftaler med to mindre revisions- og |
| rådgivningsvirksomheder i henholdsvis Odense og Greve. Begge virksomheder overgår til BDO i begyndelsen af regnskabs- |
| året 2024/25. |
| Vi ser i det kommende regnskabsår ambitiøst på mulighederne for at styrke vores position på markedet yderligere via flere strate- |
| giske opkøb. Vi vil derfor være på udkig efter muligheder med det rette strategiske og kulturelle match, som vil styrke den |
| fortsat positive udvikling i BDO. |
| Rådgivning om bæredygtighed og CSRD |
| Såvel det private som det offentlige segment står overfor en be- |
| tydelig opgave, når de i stadig højere grad forventes og kræves |
| at leve op til ESG-krav om klimaregnskaber, bæredygtigheds-/ |
| CSRD-rapportering, kortlægning af værdikæder etc. |
| Som rådgiver og revisor for flere tusinde danske virksomheder |
| og organisationer indtager vi en central rolle i forhold til at give |
| markeder, kunder og ledere omfattende og handlingsorien- |
| terede oplysninger om risiciene og mulighederne som følge af |
| klimaforandringerne og øvrige bæredygtighedsområder. |
| En position, der forpligter |
| Vores position forpligter, og vi har derfor de seneste år arbejdet |
| på og investeret i at styrke, udvide og formalisere vores rådgiv- |
| ningsservices, værktøjer og vores interne viden – i særlig grad |
| på bæredygtighedsområdet. |
| Bæredygtighedsområdet er ligeledes et vigtigt strategisk ind- |
| satsområde og udgør én af grundpillerne i vores forretnings- |
| strategi frem mod 2026. Vi har i dag opbygget en erfaren |
| enhed der arbejder fuldtid med ESG, bæredygtighed og CSRD. |
| Denne enhed hjælper vores kunder og øvrige danske virk- |
| somheder med at formulere strategier, der dels understøtter |
| virksomhedernes forretningspotentiale, men også sikrer, at virk- |
| somheder lever op til de stigende ESG-krav og forventninger, |
| der møder virksomheder. |
| Vi ser det som en betydningsfuld og naturlig opgave at hjælpe |
| danske virksomheder og offentlige institutioner med at navigere |
| blandt risici og muligheder i den bæredygtige omstilling. Det gør |
| vi, fordi vi tror på, at vi kan gøre en reel forskel. |
| Udover at hjælpe vores kunder |
| med at stå stærkt i den bære- |
| dygtige omstilling, så medfører |
| dette rådgivningsområde et |
| væsentligt forretningspotentiale |
| for BDO, som vi forventer i de |
| kommende år vil bidrage posi- |
| tivt til vores vækst. |
| Digitalisering skal gøre vores og |
| kundernes hverdag enklere |
| Fremtiden for vores kunder og kolleger |
| er digital. Det er den nye bogføringslov |
| blandt andet et vidne om. Den nye bogførings- |
| lov stiller nemlig krav om digital bogføring og |
| digital opbevaring af bogføringsmateriale og bilag. |
| Fristen for at tilrette eller konvertere løsning står lige |
| for døren for de danske virksomheder – og dermed |
| vores kunder. Kravene i den nye bogføringslov vil kræve |
| en ekstra indsats hos mange af virksomhederne i det private |
| segment. |
| Hos BDO rådgiver vi vores kunder om digitalisering med udgangs- |
| punkt i deres situation og behov. Vi hjælper vores kunder med at skabe |
| en mere enkel og nem hverdag ved hjælp af nye teknologiske og digitale |
| løsninger. Uanset om de har behov for outsourcing af bogholderiet, hjælp til |
| ERP-implementering eller øget automatisering via AI. |
| AI i fokus |
| Digitaliseringsdagsordenen udgør, som nævnt, en risiko for BDO’s forretning. |
| Men den indeholder på samme tid et stort forretningspotentiale. |
| AI har været på alles læber de seneste par år. De nye teknologier drevet af kunstig intelli- |
| gens har vundet indpas hos snart alle aktører inden for det offentlige og private segment – i |
| større eller mindre grad. Hos BDO har vi aktivt omfavnet denne teknologiske udvikling. Vi har |
| implementeret AI-værktøjer, der effektivt understøtter vores medarbejdere i deres daglige opgaver. |
| Samtidig udforsker og |
| tester vi en række |
| AI-baserede løsninger |
| inden for både revision |
| og rådgivning, som i det og |
| de kommende regnskabsår |
| skal medvirke til, at vi |
| kan levere endnu flere |
| ydelser og mere effektive |
| løsninger til vores |
| nuværende og potentielle |
| nye kunder – og at vi |
| fortsat kan levere høj kvalitet |
| i alle sammenhænge. |
| Vores forventninger til det kommende regnskabsår |
| BDO’s ledelse forventer, at nettoomsætningen vil |
| stige med godt 10 % i det kommende regnskabsår. |
| Vi forventer inklusiv de seneste opkøb en omsætning i |
| niveauet 1.800 mio. kr. |
| Omsætningsvæksten vil komme fra udvikling af såvel |
| revisions- og regnskabsforretningen som af rådgivnings- |
| forretningen. Dertil kommer yderligere, men begrænset, vækst i |
| omsætningen fra sammenlægninger med andre revisions- og råd- |
| givningsvirksomheder. |
| Årets resultat forventes at udgøre cirka 75 mio. kr. efter skat. Ved vurderin- |
| gen af BDO’s regnskab og resultat er det vigtigt at være opmærksom på, at |
| resultatafhængigt arbejdsvederlag til kapitalejere indgår som personaleomkost- |
| ninger i lighed med løn og bonus til vores øvrige partnere og medarbejdere. |
| Derudover forventer vi pengestrømme fra vores driftsaktiviteter på niveau 0 mio. kr. |
Generalforsamlingsdato: 12-12-2024